Nieuwe Interior Business: ondernemers die durven kiezen
De nieuwste zomereditie van Interior Business Magazine, het vakblad van de meubelbranche, is alweer twee weken geleden verschenen en staat volop in het teken van ondernemerschap, verandering en onderscheidend vermogen. Van het verdwijnen van het middensegment tot nieuwe verdienmodellen, digitale marketing en de opmars van keukens in de woonwinkel: deze editie laat zien waar de interieurbranche vandaag staat én waar kansen liggen.
Een van de centrale verhalen in deze editie, verrijkt met een prachtige uitklapcover van Passe Partout, gaat over het middensegment in de woonbranche. Formulemanager Kees Verhoek van Thuisin en Mooi Wonen ziet dagelijks hoe dit segment onder druk staat. Tegelijkertijd blijkt juist het persoonlijke karakter van zelfstandige ondernemers belangrijker te worden. Dat sluit aan bij de Local Hero-strategie van EK Living. Senior marketeer Jean Tijssen: “Consumenten kiezen uiteindelijk voor mensen die zij vertrouwen.” Vakmanschap, advies en service moeten daarom ook digitaal veel zichtbaarder worden.
Ook familiebedrijven krijgen volop aandacht. Jansen Totaal Wonen bestaat zestig jaar en blijft investeren in zijn vestigingen, merkenportfolio en vooral persoonlijk advies. Commercieel directeur Maurits Heijmen: “Onze toegevoegde waarde ligt in persoonlijk advies en het winnen van het vertrouwen van de klant.”
Ook het uitgebreide bedrijfsportret van Ad Hulst is zeer de moeite waard. De onderneming uit Nieuwkuijk is al vijftig jaar actief met kwaliteitsleer voor de meubelindustrie, maar positioneert zichzelf nadrukkelijk als méér dan een handelshuis. Ad Hulst selecteert de huiden, ontwikkelt kwaliteiten en afwerkingen en bewaakt zelf de technische specificaties en kwaliteit. Daarmee houdt het bedrijf volgens het artikel de regie over het volledige traject en kan het snel reageren op veranderende wensen van meubelfabrikanten.
Die flexibiliteit wordt ondersteund door een omvangrijke voorraad in Nieuwkuijk. Van de hardst lopende collecties zijn inmiddels meer dan vijftig kleuren op voorraad. Tegelijkertijd volgt Ad Hulst trends niet klakkeloos: nieuwe kwaliteiten en afwerkingen worden ontwikkeld in samenspraak met klanten en met behulp van vaste looierijen en een eigen aanvoer van huiden. Zo speelde het bedrijf bijvoorbeeld vroeg in op de groeiende belangstelling voor leer dat juist wat imperfecter en natuurlijker oogt.
Opvallend is vooral de nuchtere toekomstvisie. Waar veel bedrijven groei als belangrijkste ambitie formuleren, kiest Ad Hulst bewust voor stabiliteit. “Continuïteit is echt onze grootste ambitie. Kunnen blijven doen wat we doen en waar we al 50 jaar goed in zijn.” Het bedrijf wil volgens Jasper geen ongecontroleerde groei, maar een betrouwbare partner van de Europese meubelindustrie blijven.
Opvallend is verder het verhaal van Soet Compleet in Wonen, dat succesvol keukens toevoegde aan het woonconcept. Berthun Speksnijder ziet een duidelijke kruisbestuiving: “Mensen komen inmiddels gericht binnen voor een keuken, zien ons complete woonaanbod en nemen dat vervolgens mee in hun totaalinrichting.”
Verder bezocht de redactie van uw vakblad de spoga+gafa 2026, waar vlechtwerk, compact wonen en hybride indoor-outdoormeubilair belangrijke trends blijken.
Ook de vaste columnisten zijn weer aanwezig. Ruby Nefkens buigt zich over de vraag ‘Jouw Temu-pakketje is legaal. Maar is dat het ook?’, Mariska Jagt schrijft het persoonlijke ‘Dertig zomers. Meer heb je misschien niet’ en Henny van Straaten rekent in ‘Vooroordeel’ op luchtige wijze af met haar eigen aannames over mannen op de winkelvloer.
Kortom: een zomernummer vol ondernemersverhalen, marktontwikkelingen, inspiratie en ideeën waarmee de woonprofessional vooruit kan. Nog geen abonnement? Mail linda@businesscontentmedia.nl voor de lopende aanbieding!
