Het verhaal van meubelbedrijf W. Schillig uit Duitsland is een interessant en complex verhaal van een onderneming die door de jaren heen te maken heeft gehad met verschillende uitdagingen en veranderingen in de meubelindustrie. Laten we deze ontwikkelingen eens schetsen en proberen te verklaren hoe het bedrijf is beland in de situatie waarin het zich bevindt.

 

De Opkomst van W. Schillig

W. Schillig werd opgericht in 1949 door Willi Schillig, en het bedrijf begon als een kleine meubelmakerij in het Duitse Ebersdorf. In de loop der jaren groeide het bedrijf gestaag en verwierf het een reputatie voor hoogwaardige, handgemaakte meubelstukken. Het bedrijf specialiseerde zich vooral in het maken van bankstellen en zitmeubelen, en het stond bekend om zijn vakmanschap en aandacht voor detail.

In de jaren 80 en 90 begon W. Schillig internationale markten te verkennen en exporteerde het meubels naar verschillende Europese landen. Dit leidde tot aanzienlijke groei en succes voor het bedrijf. De kwaliteit en het design van hun producten waren zeer gewild, en ze concurreerden met succes met andere Europese meubelproducenten.

Uitdagingen in de 21e eeuw

Echter, net als veel andere bedrijven in de meubelindustrie, begon W. Schillig te maken te krijgen met uitdagingen in de 21e eeuw. Deze uitdagingen kunnen als volgt worden samengevat:

Toenemende concurrentie: De wereldwijde meubelindustrie is sterk concurrerend geworden, met spelers uit verschillende landen die strijden om marktaandeel. Dit heeft geleid tot prijsdruk en dwong bedrijven zoals W. Schillig om te proberen hun producten tegen lagere kosten te produceren.

Veranderende consumentenvoorkeuren: Consumenten begonnen meer waarde te hechten aan moderne en minimalistische ontwerpen, wat de traditionele stijl van W. Schillig minder aantrekkelijk maakte voor sommige markten.

Stijgende grondstofprijzen: De kosten van grondstoffen zoals hout en leer stegen in de loop der jaren, wat de winstmarges van het bedrijf onder druk zette.

E-commerce en digitalisering: De opkomst van e-commerce en online winkelen veranderde de manier waarop consumenten meubels kochten. Winkels werden gedwongen om hun online aanwezigheid te versterken en te concurreren met pure online meubelverkopers.

Internationale handelsproblemen: Handelsconflicten en tarieven tussen de Verenigde Staten, China en Europa hadden invloed op de kosten en toegang tot belangrijke materialen en markten.
Deze uitdagingen zorgden ervoor dat W. Schillig gedwongen werd om strategische aanpassingen te maken om te overleven in de snel veranderende meubelindustrie.

Herstructurering en Kostenbesparingen Om de stijgende kosten en de druk op de winstmarges het hoofd te bieden, begon W. Schillig met herstructurering en kostenbesparingen. Dit omvatte het optimaliseren van de productieprocessen, het verminderen van personeelskosten en het zoeken naar goedkopere toeleveranciers. Helaas resulteerden deze maatregelen soms in kwaliteitsverlies en een verminderde reputatie voor het merk.

Designaanpassingen en Diversificatie Om tegemoet te komen aan veranderende consumentenvoorkeuren, begon W. Schillig met het aanpassen van zijn ontwerpen en het diversifiëren van zijn productaanbod. Ze introduceerden modernere stijlen en probeerden nieuwe markten aan te boren, zoals de opkomende markten in Azië.

Online Aanwezigheid en E-commerce W. Schillig investeerde aanzienlijk in het opbouwen van een sterke online aanwezigheid. Ze lanceerden een geavanceerde website en begonnen met het verkopen van hun meubels via online kanalen. Hoewel dit hielp om een breder publiek te bereiken, bracht het ook nieuwe uitdagingen met zich mee, zoals prijsvergelijkingen en concurrentie met online meubelverkopers.

 

 

Impact van de COVID-19 Pandemie

De COVID-19 pandemie had een aanzienlijke impact op de meubelindustrie, net als op vele andere sectoren. Lockdowns en beperkingen op de detailhandel dwongen bedrijven om hun activiteiten te herzien en te overleven in een moeilijke economische omgeving. W. Schillig moest tijdelijk zijn productie stopzetten en werd geconfronteerd met vertraagde leveringen van grondstoffen.

 

 Insolventieprocedure en communiqué

Als gevolg van deze cumulatieve uitdagingen begon W. Schillig financiële problemen te ervaren. De winstgevendheid daalde, en het bedrijf moest schulden aangaan om de lopende kosten te dekken en te investeren in nieuwe initiatieven. W. Schillig heeft een insolventieprocedure in eigen beheer aangevraagd bij de insolventierechtbank in Coburg, zoals aangekondigd in een communiqué van het bedrijf. Hier zijn enkele belangrijke punten uit het statement:

-Insolventieprocedure in Eigen Beheer: Het bedrijf heeft de insolventieprocedure in eigen beheer aangevraagd, wat betekent dat ze proberen hun financiële situatie te herstructureren en te verbeteren onder toezicht van de rechtbank.
-Voorlopige Bewindvoerder: De rechtbank heeft advocaat Joachim Exner aangesteld als voorlopige bewindvoerder om het herstructureringsproces te begeleiden.
-Herstructureringsplan: Het bedrijf plant om in augustus een herstructureringsplan voor te leggen aan de rechtbank. Dit plan zal waarschijnlijk ingrijpende veranderingen in de bedrijfsvoering omvatten.
-Impact op Personeel: Het bedrijf heeft aangekondigd dat het herstructureringsconcept onder andere de sluiting van de productievestiging in Frohnlach omvat. Dit zal waarschijnlijk gevolgen hebben voor het personeelsbestand.
-Behoud van Hoofdkantoor: Het hoofdkantoor van het bedrijf, samen met de administratie, ontwikkeling en verkoop, blijft op de thuislocatie.
-Klantenservice en Bestellingen: Voor klanten lijkt er in eerste instantie niet veel te veranderen met betrekking tot orderafhandeling. Klanten worden aangemoedigd om betalingen voort te zetten zoals gebruikelijk.
-Strategische Heroriëntatie: Het bedrijf spreekt over een strategische heroriëntatie, wat suggereert dat ze hun bedrijfsmodel en focus herzien om de concurrentiekracht op de lange termijn te verbeteren.
-Continuïteit van Bestellingen: Het communiqué benadrukt dat bestaande bestellingen volledig zullen worden uitgeleverd en dat klachten hierover zullen worden behandeld.
-Dankbaarheid en Loyale Klanten: Het bedrijf dankt zijn klanten voor hun loyaliteit en steun en moedigt hen aan om W.SCHILLIG-producten met dezelfde passie te blijven verkopen.

In het algemeen lijkt W. Schillig vastberaden te zijn om de financiële problemen aan te pakken en het bedrijf op een stabiele basis te brengen. Het herstructureringsproces zal waarschijnlijk enkele uitdagingen met zich meebrengen, maar het bedrijf blijft actief en probeert zijn klanten gerust te stellen over de voortgang van bestellingen en de kwaliteit van de producten. Het is belangrijk om te blijven volgen hoe het bedrijf zich ontwikkelt en welke verdere stappen worden genomen om de financiële gezondheid te herstellen.

 

 

In Nederland wordt het bedrijf vertegenwoordigd door HADU Meubelen. uit Lienden.