Kwaliteit, goede prijzen en voorop in de trend,  Alex van Drenth heeft met Giga Meubel in Amersfoort de winkel die hem voor ogen stond

Hij was op zoek naar een grote showroom in het midden van het land en twee jaar geleden vond hij deze in Amersfoort. Alex van Drenth, eigenaar van Giga Meubel, is nuchter, open en geheel zichzelf bij het vertellen over zijn bedrijf en de ambities die hij ermee heeft. “Dit pand is 4.500 vierkante meter groot, we hebben een magazijn in Barneveld van 8.000 vierkante meter, er werken hier 50 medewerkers en we hebben meer dan een miljoen bezoekers per maand online. Mooie cijfers, maar ik was nergens geweest zonder mijn vrouw Marcia, familie, vrienden en mijn team de afgelopen 14 jaar.” Een gesprek over hard werken en het verantwoordelijk voelen voor de medewerkers: “Ik wil zoveel mogelijk automatiseren zodat medewerkers zich richten op de leuke zaken van dit vak.”

 

Alex begon 14 jaar geleden met een meubelwebsite en een winkel in Tiel. Oorspronkelijk wilde hij iets in de mode gaan doen, had een loopbaan opgebouwd bij de Mariniers en daarna als persoonlijk beveiliger en via zijn beste vriend kwam hij terecht in de wereld van het interieur. “Ik koos voor Tiel omdat ik dacht dat het centraal gelegen was voor bezoekers uit het hele land. Dat bleek dus niet zo. Dus verhuisden we naar Soest, nog iets meer naar het midden. Maar nog niet de plek die ik in gedachten had. Nu heb ik de plek gevonden. Vlak bij de A1, voor iedereen goed bereikbaar en met voldoende parkeergelegenheid.” Hij nam het pand over en nadat de huurder was vertrokken konden hij en zijn team een half jaar geleden beginnen met verbouwen. “We hebben alles zelf gedaan: schilderen, muren afbreken, inrichten. Twee maanden geleden konden we de opening houden, met meer dan 1.000 bezoekers. Ik ben heel trots op mijn team.”

“IK DENK DAT DE STIJL VAN HET AANBOD GAAT VERSCHUIVEN VAN TYPISCH NEDERLANDS NAAR MEER EUROPEES; DE SMAKEN KRUIPEN DICHTER NAAR ELKAAR TOE.”

 

 

 

OVERHEEN STAPPEN

De breedte en diepte van het aanbod is eigenlijk vanzelf door de jaren heen gegroeid, zo geeft hij aan: “Je kijkt om je heen, hoort waar mensen naar op zoek zijn en je neemt er een productgroep of merk bij. We leven in een tijd van eten of gegeten worden, de concurrentie is groot. Zowel online als in de winkel. Ik kijk ook: wat is leuk om te verkopen, wat past er goed bij, waar krijg ik energie van? Er zijn ook dingen geweest in het verleden die minder goed liepen. Ermee stoppen en er overheen stappen.” Hij is blij dat hij in een vroeg stadium het internet als verkoopkanaal heeft omarmd: “Maar ik geloof ook in de offline fysieke winkel als persoonlijke touch voor de klant, de interactie met de medewerkers. Ik werk op dit moment 7 dagen per week, mijn vrouw ook, mijn kinderen helpen ook mee. Dat lukt alleen wanneer je er allemaal in gelooft en er plezier aan beleeft.”

Hij voegt daaraan toe: “We doen zaken met merken die aansluiten bij onze positionering van betaalbare luxe en voor maatwerk opdrachten, waarvoor hier meerdere interieurstylisten complete interieurs op maat kunnen intekenen. We zijn er voor iedereen.” Alex noemt de punten die volgens hem Giga Meubel onderscheiden van andere winkels: “We zijn overtuigd van de kwaliteit van wat we verkopen, we lopen voorop in de trends zonder trendsetter te zijn en we bieden goede, aantrekkelijke prijzen voor een breed publiek. En daarnaast hebben we originele, exclusieve modellen met onze twee eigen merken. Dat maakt ons bijzonder.”

 

“TWEE MAANDEN GELEDEN KONDEN WE DE OPENING HOUDEN, MET MEER DAN 1.000 BEZOEKERS. IK BEN HEEL TROTS OP MIJN TEAM.”

 

EIGEN KRACHT

Hij kijkt om zich heen na de vraag wat op dit moment volgens hem de trend is: “Soms zien we iets vaak terugkomen op social media en denken dat het een trend is. Zoals chroom, als tafel- of kastpoot of onder zitmeubelen. We hebben het staan, maar het gaat niet doorzetten, vermoed ik.” Hij wijst de andere kant op: “Beige, donkerbruin, hout, dat loopt goed. Mensen zoeken vaak iets nieuws maar het moet wel binnen hun voorstellingsvermogen passen. Daarom zijn we ook geen trendsetter, dat laten we aan anderen over. Maar zodra we merken dat iets aanslaat zitten we er direct bovenop, je kunt niet te lang blijven afwachten want dan ben je te laat.” Over de klantenkring zegt hij: “Het loopt zo uiteen; de ene komt hierbinnen en koopt een complete inrichting van het huis, tot de slaapkamer aan toe. De ander bestelt online een tafel en zes stoelen en verder niets. Ik ben blij met iedere klant.”

Hij denkt even na: “We bieden betaalbare luxe. We gaan uit van onze eigen kracht en dat doen we al 14 jaar lang. De koers is hetzelfde gebleven, alleen de locatie en de grootte van de showroom zijn meegegroeid. Er zit nog zoveel potentie in deze winkel. Nog meer klanten, nog meer omzet.” Denkt hij aan uitbreiding van het aantal winkels? “Nee. We gaan deze winkel met nog eens 1.000 vierkante meter uitbreiden; de buurman aan de voorkant gaat weg en ik neem die ruimte erbij.”

 

ZEVEN BUSSEN

Wat betreft de huidige gang van zaken bij Giga Meubel zegt Alex aangenaam verrast te zijn: “We zijn nog maar net open en er komen mensen uit het hele land, en zelfs vanuit België, langs. Ik ben echt positief over de traffic van de afgelopen weken. Geluk dwing je ook af, denk ik wel eens: hard werken, iedereen doet zijn of haar best, de collectie klopt. Dan gaat het lopen. Het onderlinge teamgevoel is goed, klanten blijven terugkomen, ik denk dat we daardoor ook een zekere gunfactor hebben als bedrijf.” Giga Meubel bezorgt zelf; er rijden dagelijks zeven bussen naar adressen in heel Nederland en België. Het monteren van meubelen ter plekke is een service die binnenkort wordt aangeboden. Over de Belgische markt voegt hij toe: “Men begint daar eindelijk ook meer online te kopen en heeft meer vertrouwen gekregen in het kanaal.” Maar de showroom in Amersfoort laat volgens Alex pas echt zien wat Giga Meubel betekent.

 

INKOPEN IS HET LEUKSTE

Over de naam gesproken zegt Alex: “Ik twijfel soms of ‘Giga Meubel’ nog helemaal past bij waar we nu staan. De collectie en de uitstraling zijn de afgelopen jaren echt meegegroeid. Tegelijk blijft die naam hangen bij mensen, en daar moet je zuinig op zijn. Met DÉJA Living wil ik een collectie neerzetten die zich daarvan onderscheidt.” Wat vindt hij na 14 jaar nog steeds het leukste aan zijn werk? “Inkopen. Dan kan ik mijn eigen smaak en inzicht laten zien, getoetst aan wat er te koop is en wat bij ons past. Dan voel ik echt dat ik mijn eigen koers volg. Wanneer wat ik heb uitgekozen inderdaad aanslaat bij onze klanten, dan geeft dat een heel goed gevoel.

Daar haal ik plezier uit.” Het is ook een reden waarom hij zich nooit zal aansluiten bij een keten of een formule: “Dan bepaalt een ander wat wij verkopen. Mijn plezier zal dan heel snel verdwijnen. Ik heb deze zaak samen met mijn vrouw en familie opgebouwd, om dan te zeggen: neem maar over en doe ermee wat je wilt, nee. De ketens hebben zich al gemeld, maar ze krijgen altijd hetzelfde antwoord: bedankt voor de belangstelling, veel succes, ik volg mijn eigen weg. Eigenwijs zijn brengt je soms ver in het leven.”

“WE LOPEN VOOROP IN DE TRENDS ZONDER TRENDSETTER TE ZIJN EN WE BIEDEN GOEDE, AANTREKKELIJKE PRIJZEN VOOR EEN BREED PUBLIEK.”

 

 

AUTOMATISEREN

Gevraagd naar de toekomst van de branche zegt hij beslist: “Er worden momenteel winkels overeind gehouden die niet levensvatbaar zijn. Er is nu minder plaats voor al die winkels. Ik geloof sterk in de mix van online en een fysieke showroom.” Alex is hoe dan ook een voorstander van digitaliseren en automatiseren van processen: “Waarom zou je mensen dingen laten doen die ze niet leuk vinden? AI kan vervelende taken overnemen, zodat mijn medewerkers zich kunnen concentreren op de leuke dingen binnen hun vak. Ze moeten accountmanager worden over hun eigen functie en bepalen: wat doe ik zelf en wat laat ik over aan AI? Het is dus zeker niet zo dat ik mensen wil wegsaneren, integendeel: ik wil hen in hun kracht laten komen.

We hebben iedereen nodig binnen het team.” Hoe vindt hij nieuwe medewerkers? “Dat lukt nog steeds, maar ze moeten wel binnen het team, de familie van het bedrijf, passen. Ze moeten aanvoelen dat klanten gezien en gehoord willen worden in de winkel. Ik vind jong van geest zijn belangrijker dan de daadwerkelijke leeftijd van medewerkers en we hebben een leuke mix op dit moment. Niemand hoeft hier ook bang te zijn om een fout te maken, we helpen elkaar. Dat doe je als team, als familie. Ik ben een oud- Marinier, zo werkt dat.”

 

GROOT WORDEN ZONDER JE ZIEL TE VERKOPEN

Hoe ziet hij de toekomst van zijn bedrijf? “Veelbelovend. We zetten in op verdere groei en blijven aansluiten bij de wensen van de klant. We hebben veel volgers op social media en ik hoop dat dit zo blijft. Ik zie de branche verder uitgedund worden, zoals ik al zei, ook in het aantal groothandels. Groothandels die verkocht worden aan een externe investeerder verliezen hun ziel: ze moeten allemaal zoveel mogelijk van hetzelfde verkopen, er is geen plaats meer voor experimenten in de winkel, zoals bij ons. Ik denk ook dat de stijl van het aanbod gaat verschuiven van typisch Nederlands naar meer Europees; de smaken kruipen dichter naar elkaar toe. Ook wij kijken naar Duitsland, want online komen de Duitse vragen naar onze modellen al binnen.

De smaakverschillen worden per generatie kleiner.” Hij sluit af, want de volgende afspraak wacht: “Succes maakt dit werk leuk, maar ook toen ik nog niets had vond ik het al leuk. Ik heb altijd goede sparringpartners om me heen gehad. Giga Meubel zijn we echt met z’n allen: van inkoop tot after sales, iedereen van het team. Ik ben de eigenaar maar ik ben geen baas, ook al neem ik de beslissingen. We doen het samen. Ik sta voor deze groep, in goede en slechte tijden. Ik krijg energie van dit werk en dan kost het geen moeite.”

 

Copyright
© 2026 Business Content Media Den Haag. Niets uit dit artikel of deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, elektronisch,  op geluidsband of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever Business Content Media/Vakblad Interior Business Magazine.

Dit artikel is verschenen in Vakblad Interior Business Magazine. Nog geen abonnement of wilt u een abonnement cadeau geven? Mail naar linda@businesscontentmedia.nl voor de meest recente aanbieding