Eerder berichtten we al uitgebreid, o.a middels een interview door onze redacteuren van Bedding Business Magazine, over Yumeka. Nu wijzen we jullie op een interessant artikel in Marketingtribune.
Rob den Dool, internationaal en mensenrechtenjurist, medeoprichter War Child, strategy consultant, oprichter, CEO en marketeer van Yumeko: ‘Je kunt wel zeggen dat de balans tussen activisme en marketingdenken altijd een rol heeft gespeeld in mijn leven. In 2007 kwamen m’n toenmalige zakenpartner Stephan Zeilmaker en ik tot de vraag: Hoe kunnen we onze kennis als merkdenker omzetten in een duurzame propositie? Auto’s, zonnepanelen, koffie, alles kwam voorbij. Duurzaam beddengoed was er niet. Slechts 1% van het katoen in de wereld is biologisch. Voor elke kilo niet-biologisch katoen is 1 kilo gif nodig en dan moet het nog geverfd worden. Minder dan 0.1% van het katoen in de wereld is Fairtrade, en er werken miljoenen kinderen in de productie. Zo waren en zijn er aan alle kanten grote mogelijkheden tot verbetering als het om beddengoed gaat. Dus dan denk je, oké, dit wordt het. Hiermee kunnen we echt impact maken.’
Positioneren
‘Een marketeer die zich richt op maatschappelijk verantwoord ondernemen heeft er een extra opdracht bij. De maatstaf is namelijk, nog voor winst maken, wat je ten goede teweeg brengt. Ries en Trout zeiden al in de jaren zeventig dat je, als je je niet als leider van een categorie kunt positioneren, zelf een categorie moet worden. Dat was en is onze weg. Vooroplopen in de duurzame bedden- en badgoedcategorie. Dat betekent in ons geval dat je tools ontwikkelt waarmee je duidelijk kunt kwantificeren welke impact je maakt en waar dat beter kan, en dat ook steeds weer helder rapporteert op de website. En dat je, als een concurrent vraagt wat de beste leveranciers in India zijn, je ze meteen de complete lijst stuurt. Het gaat om winst ja – maar het gaat meer om de mensen en de planeet.’
Lees verder bij onze college’s van Marketingtribune
